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行业快讯

MES需求常见误区如何建立个性化

2020/5/7 9:15:21

  MES需求的常见误区。

MES系统

  1,需求宽泛,缺乏针对性,由于对MES理念和企业的实际业务缺乏一定的理解,企业在提出MES的需求时,往往比较宽泛,缺乏针对性,甚至将目标与需求混为一谈,例如,企业MES需求分析时往往会提出追溯管理的需求,但很多企业停留在,系统需要提供追溯管理的需求,好一点的企业进一步细化到,要实现对原材料,产成品,生产操作过程,生产组织,过程质量,过程工艺参数等的追溯,但由于具体的追溯流程,追溯机理等缺乏针对性的描述,为未来企业实施带来隐患。

  2,用IT语言描述需求,不便于决策,很多企业在进行MES描述时,往往会用IT的语言进行描述(尤其是由一定软件开发能力的IT人员来进行描述时更是如此),而这些功能需求的描述如果缺乏业务相关联,如何让管理者进行决策。

  3,注重功能罗列,缺乏平台关注,由于MMESES个性很强,在应用过程中还经常会根据企业的具体情况进行二次开发,因此对于MES的平台性就显得非常关注,同样的一个功能,是通过配置来实现,还是通过自带的开发平台来实现,还是需要写VC代码来实现等,不同的方式影响的不仅仅是功能本身,更为关键的是实现效率上。

  4,好高骛远,不切实际,不少企业在制定需求时,往往不看企业管理现状及信息化应用的情况,将MES中的很多高级功能提出来(例如车间生产高级排程等),好高骛远,不切实际。

  怎样快速的应对变动的生产管理需求,生产制造执行MES系统的出现解决了生产作业计划的制定,执行和生产指挥调度,生产过程中的突发事件的处理,工艺标准的执行,产品质量的控制,设备运行情况的掌握,产量,在制品,生产消耗的统计,生产线人力资源状况,原料,材料,成品的库存等生产管理者最关心的问题,MES系统那么,要如何打造一个适合企业自身的MES系统,让企业在各个生产环节落实生产制造管理,降低生产制造成本及提升生产品质。

  在服务客户的经验中,有的客户导入MES系统只是因为别家竞争对手有导入,所以也要导入,或是因为客户要求的,不管原因如何,企业应当将生产制造环节的自我检视,列为企业发展的重要课题,未来MES系统在适用性的优劣方面,重要体现在各生产中心的关键性用户,如何将生产管理所遇到的真正困难与瓶颈详实的反映出来,其次,在分析客户需求时,MES顾问是否能够采用引导的方式来协助用户,往往客户表达无法详尽时,就必须借由MES顾问的产业经验来导入,让用户能更清楚的把需求表达出来,如此互动式的做法,能让用户未来对于系统的使用意愿与适用性大幅提升,也唯有对生产管理瓶颈与困难提出真正的解决方案,未来系统的适用性才会好。

 


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