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宇航股份高级咨询顾问卢崟凇:结合数字化精益的MOM解决方案

2022/09/23 06:09:22

4月29日,由大东时代智库(TD)主办、西门子、宇航股份联办、长沙集成电路设计产业化基地、湖南省传感器产业促进会、长沙市工业互联网协会指导举办的“2022长沙制造业数字化转型研讨会”上,宇航股份高级咨询顾问卢崟凇发表了《结合数字化精益的MOM解决方案》的主题演讲。


卢崟凇认为,缺乏数据支撑是造成生产者“焦虑”的主要原因。


随着企业不断发展,整个生产过程数据量越来越大,但是现阶段现状是,每个环节能获得的精准数据有限,管理者觉得,一方面数据不可信,一方面经验难以支撑管理决策,所以很焦虑。


针对上述“焦虑”,卢崟凇表示,宇航股份采用【“数字化+精益化” 】的方式对企业进行改造,并结合精益改善理念,让数据支撑有的放矢!


卢崟凇进一步补充到,“数字化是工具,精益化是思想,精益化思想需要通过数字化工具来实现与落地。”关于“精益化”,卢崟凇提出以下几点,精益化是站在业务链的角度去分析和优化;精益是一个持续关注细节改善的动态过程,每一个细节都达到最优,才能最终达到降本增效的目的;精益提倡消除一切浪费,比如说:①通过数字化建模、验证,让工序、工步变得更合理、减少不必要的搬运动作;②通过数据采集,进行OEE分析,提高设备效率。


关于“数字化”,卢崟凇表示,企业需要将整个业务链基于【ISA-95】国际标准模型,进行数字化建模,这就是数字化。从数据链角度看,可分为5层(决策层、运营层/执行层、接入层、控制层、现场层),将每一层所对应精益改善目标数字化,最终,通过BI工具,将前面采集的数据进行分析、处理、呈现,为管理者决策提供数据支持。


随后,卢崟凇介绍了数字化工具-西门子Opcenter MOM制造运营管理平台,包括APS(高级计划与调度),MES(制造执行系统,),QMS(质量管理系统),R&D(研发管理套件),EMI(企业制造智能)五个组成部分,它将帮助企业完成隐性经验显性化,隐性过程显性化,隐性问题显性化,以及隐性数据显性化,从而提供端到端的生产可见性和质量可控性,构建集团化数字化制造运营管理体系。



卢崟凇表示,西门子的数字化加精益化思路是将【产品设计-仿真验证-生产制造-设计优化】形成闭环,从而达到精益改善的目标。①首先,通过在PLM中进行产品设计、建立制造模型,然后进行模拟仿真。②其次,通过仿真验证得到一个最优BOP工作包。然后分别下发给ERP与MOM,指导BOM、工艺路线的建立,以及MOM工序建模。③然后,MOM在接收到ERP生产工单后,通过APS进行精细化的排产、派工后,进行一系列的生产执行闭环管控。④最终,实际生产过程中的工艺数据又会反馈给到PLM,供后续的分析与优化,以及精益改善。


对于如何将解决方案的规划&落地,卢崟凇认为,需要企业在规划过程中,去充分理解企业现阶段及未来各个环节的生产运营、精益改善的目标,并进行统一规划,逐步实施。


从规划到落地,宇航股份将其分为四步,①评估现状,明确需求,确立企业愿景;②借助外部资源力量协助,进行顶层规划,业务流程梳理、方案设计;③对硬件及与软件设计的适配,将技术实现;④实施推广与变革管理。


 


同时,卢崟凇提到,在实施推广的过程中免不了会出现变革的阻力,对此,宇航股份的方法论是重点关注三大保障(组织架构+目标/计划+流程/方法)以及四大领域(项目执行、需求管控、沟通协作、知识传承)。


最后,卢崟凇总结到,“数字化结合精益化” 目标是数据化,数据化目标 经过业务设计与技术实现从而形成了MOM解决方案。衡量精益水平的标志是数据处理水平。马云曾经有一句话:“未来的世界,我们将不再由石油驱动,而是由数据驱动。”这句话放到现在仍然很有道理。


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