项目背景

目前企业面临的问题有：现有系统未有效贯通和集成，追溯信息链存在断层，追溯事件工作量大、效率不高，难以满足24小时物料精确定位需要；

车间信息化程度低，监控手段缺失，未实现透明化管理；大量数据人工采集，效率低、准确性难保证；设备台账及维保管理依靠人工，管理工作量大、效率低、有效性难保证。

项目内容

• 工单管理

• 生产管理

• 工艺管理

• 品质管理

• 设备管理

• 人员管理

• 物料管理

• UDI管理

• 追溯管理

• 预警信息管理

• 报表及看板管理

• BI平台构建

项目成效

• 实现业务与数据的整合，全供应链的拉通，通过各应用系统的建制、系统集成、数据分析与处理，最终构建大追溯平台，为管理决策提供实时、准确的数据支撑。

• 减少统计成本，增加数据的分析维度，实时掌握生产动态，实现快速追溯，减少追溯成本

• 电子化作业指导；减少统计成本；提高统计的准确性

• 过程防呆防错；电子批记录；电子签名；效期卡控防呆；生产进度实时反馈

• 防止漏检；减少不合格品；提高合规度；

• 提高设备管理水平；设备点检、保养到期自动提醒；