10月15日，宇航股份营销中心、项目中心分别召开了2022年第三季度工作总结会议，各部门分别进行了Q3工作总结、Q4工作计划、经验分享、工作问题反馈及解决方案沟通。

　　营销中心会议

　　宇航股份营销中心全体成员、市场商务部、售前支持、职能部门等相关人员共同出席了本次营销中心第三季度工作总结及问题沟通会议。

　　会议上，袁总发表致辞，首先肯定了2022年前三季度的业绩成果，高度认可营销中心各销售团队努力拼搏的工作态度，并从行业趋势出发，结合宇航股份重点聚焦行业阐明了近期工作重点，并从领导力的关键元素中总结了三个词汇：意愿、能力、责任。希望各销售同事在各部门负责人的带领下再接再厉、延续佳绩，努力达成公司既定的各项营销指标。

　　会上，市场商务部同事进行了营销中心Q1-Q3业绩及排行榜简报，对重点商务流程、商务制度进行了宣导，并对Q4重点市场推广计划进行了预告。

　　随后，各销售团队负责人分别进行了Q3工作总结与Q4工作计划，详细汇报了前三季度业绩达成情况，并进行了缺口分析，制定了Q4冲刺目标，对重点案例进行了复盘和分享，对客户情况及遇到问题进行了梳理，各团队分别提出了团队管理计划，并对聚焦行业进行了分析，明确了对应开拓计划。同时，相关职能部门就营销中心反馈的问题依次进行了深入沟通，并确定了相关解决方案。

　　2022年Q4宇航股份营销中心将乘胜追击，发挥敢打敢拼、百折不挠的精神，为宇航开拓更广阔的市场，创造更优秀的业绩。

　　项目中心会议

　　宇航股份旗下全资子公司宇航智能项目中心各负责人、PMO、HRBP共同出席了2022年宇航智能项目中心第三季度工作总结暨第四季度规划会议。

　　会议上，宇航智能项目中心负责人李总简要复盘了2022年Q3宇航自主研发UINOR产品线各项目成本、进程、交付期限及质量把控等重点指标。他指出，数字化已成为当前制造型企业转型升级的必选项，MES正是数字化升级的核心。全体项目组同事应当开拓思维、主动担当，通过降本增效达成业务目标，实现效益最大化。

　　随后,项目中心进行了2022年Q3项目管理工作总结，各项目负责人依次进行了项目完成情况汇报、项目群集管理分享、干系人管理分享、重点项目复盘、跨部门协同分享、PMO及HRBP工作计划等，结合实施项目工作遇到的问题进行了详细分析和总结，同时，也对第四季度的工作重点和工作目标做出了明确规划。

　　此次总结会进一步激励大家不畏困难、全力冲刺，增强年底冲刺的信心和决心。

　　让我们以此次会议为契机，坚定信心、振奋精神，形成合力攻坚的良好氛围。面对第四季度和全年工作任务，踔厉奋发，确保完成全年各项任务指标。宇航股份也将继续发挥在新能源行业、汽车零部件、高科技电子、机械装备、医疗器械、智能家居等行业的优势地位，紧抓重点项目，为行业拓展奠定基础。